青岛ERP公司 精工模具行业ERP解决方案找中科华智

一、精工模具集团核心管控能力

战略管控能力：构建以战略规划为基础的，以全面预算管理、绩效管理、投资管理、决策支持为核心的管控体系，指导和控制各级单位、各产业板块，从而实现集团总体的战略目标;

资源配置能力：对人、财、物等关键资源进行配置。对集团关键人才进行培养、选拔、调配和激励;资金集中管理，提高资金效率，为集团发展提供集约化金融服务;实施战略性采购和供应商资源共享，降低采购成本;

协同运作能力：实现采购、库存、生产、销售、项目等多业务间的一体化协同，注重资源共享，实现集群整体效益和价值;

二、公司未来系统财务业务一体化协同管控目标

协同运作的能力主要是通过信息系统实现流程和信息的标准化、集成化和一体化，从而达到信息协同的目标。

三、精工模具集团ERP项目整体业务框架

综合考虑模具制造行业的特点及精工模具集团的实际信息化现状，力度建议的整体业务框架

四、精工模具详细业务解决方案

集中统一的主数据管理

建立与业务完全集成的编码体系及维护流程。建立统一的、各部门共享的、包括物料在内的基础数据维护机制，为实现信息共享，统一运作平台、统一采购奠定基础。

灵活统一的营销平台

建立统一的销售信息平台：确保信息顺畅、及时，提高对客户的服务水平。

灵活的组织架构，满足未来销售组织结构调整的需求。

完善的主数据管理：规范管理客户主数据，价格发布管理。

完整的销售处理流程：包括销售订单管理，发运管理。

启用公司间交易的业务模式：启用公司间交易功能，使雄英精工模具集团内部的资源能达到合理配置。

销售信息分析功能：提供全面、详尽的销售业绩、订单追踪、应收款对帐等分析报告，为企业的销售战略和计划提供服务。

精益的生产管理体系

模具业的生产制造过程，是依据销售合同来进行的，包括了产品的研发、工艺设计、生产计划、原材料采购以及相应的物流，因此雄英精工模具集团属于按合同和进行设计制造的业务类型。对于具体诸如电子零部件生产，又接近离散制造。因此，建议相应的业务(供、产、销)进行细化和管理，形成采购、物流、生产计划与管理控制一体化的生产精益化管理体系。

公司采购与库存管控

固化业务流程，提供丰富的采购策略，全程闭环管理，实时监控，采购过程阳光、透明;

以移动类型为技术手段，以库存状态为标识，增加批次纬度，全面管理库存移动事务，各种库存状态物料在库情况;

全面质量管理体系

力度建议把质量管理功能集成到受影响的自身应用中，例如：物料管理(采购、库存管理、仓库管理、制定物料需求计划);生产控制(工作计划、车间控制);销售和分销(交货、创建质量证书)。

财务与业务一体化平台

SAP财务管理系统提供的解决方案中涵盖内部会计(CO)和外部会计(FI)两大独立的子系统，但二者又是相辅相成，完全集成在一起的。其分别从不同角度实现不同的财务管理分析、决策、控制等财务核心工作，从而帮助集团突破财务管理结合复杂的实际业务管理的瓶颈。

商务智能数据仓库

随着未来雄英精工模具集团SAP ERP的成功实施和应用以及在集团内的推广，在使企业流程规范化的同时，也使得企业管理系统所产生的数据量呈指数性增长。这些数据具有非常有价值的商业信息。但是如何才能从海量数据中提取出智能信息来支持企业决策，这是企业亟须解决的战略。而数据仓库产品能够有效地把操作型数据集成到统一的环境中，以提供决策型数据访问和查询。

中科华智致力于装备制造、汽车配件、食品加工及服装行业信息化服务，主要为客户提供SAP ERP、HUAZHI MOM、HUAZHI MES(智能工厂)、HUAZHI WMS(智慧仓储)软件系统。以多年积累经验和数字化手段帮助企业提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值，帮助企业实现在数字经济新时代的全面业务创新与业务转型。