车间看板概述

  管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。能让员工明确了解工作任务和生产的安全与效益，也能提升和鼓励员工的工作热情，也能有利于员工的技术培养和学习。生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题，起到目视化管理的作用。

  它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子大屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的电子看板可视化管理，让管理变得“看得到”，并让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解，可以达到有效引导作业秩序的目的。

  实施车间看板管理带来的价值

  生产车间看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平。

  * 传递现场的生产信息，统一思想，形象直观，有利于提高效率

  岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通，通过观察就可以了解运行流程和状况。而且由于看板可视化管理直观而简单，信息的传递速度大大加快，从而提高了生产效率

  * 杜绝现场管理中的漏洞

  实施看板可视化管理后，生产现场一目了然，信息传递简单有效。这样就可以削减管理层次，压缩管理人员编制，节省管理费用。此外，看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理，使得生产节拍的控制更加便利，减少了在制品资金的占用。可视化使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时，生产周期也大大缩短

  * 绩效考核的公平化、透明化，透明度高，便于配合和监督

  岗位看板可视化要求生产管理的公开化。在各个生产环节上，什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。这样一来，各个岗位的员工首先可以做好本职工作，其次可以默契配合、相互监督，促进生产效率的提高。

  * 保证生产现场作业秩序提升公司形象

  无论是客户参观还是供应商和政府部门人员参观，实时的电子化看板都能给参观者带来更直观的感受，提升公司品牌形象。