制造型企业面临着紧张的经济和竞争压力：利润越来越少，交货时间越来越紧迫，生产周期缩短，同时产品变得更复杂。很多企业内部实施了ERP系统来支持各环节的运做，而他们就会认为：我已经使用了ERP，为什么还需要MES系统?

  什么是MES?

  制造执行系统 (manufacturing execution system，简称MES);是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

  企业已经上了ERP，为什么还需要MES?

  我们的生产线经常出现如下问题：

  1、车间的反馈数据(设备运行时间、停滞时间、产能、废品原因、利用与生产效率、有效率等等)有多可靠?

  2、底层的车间数据反馈和高层的ERP系统的数据识别间的延滞到底有多少?

  3、哪些是真正的人工成本(工日、工时)需要提供给上层的ERP系统?

  4、尽管我们还没有全负荷运行，为什么我们仍会有这么多交货时间问题?

  5、为什么尽管我们满负荷生产并且有最好的营业额，但我们并没有预期中的收益?

  然而需要解决这些问题，就需要MES帮忙啦!

  MES是车间和高层ERP系统之间的协调信息系统，它提供了通常ERP系统所不能提供的生产车间信息的透明性;提供了连通上层管理系统(如ERP)与底层车间(操作终端与设备)的可靠数据界面等。

  通过减少负面的流程影响，并且持续地监视您的成果，完整的流程将会最大程度上被改善。这些将转换成为改善的利用率，功率和效率等等，减少生产成本，逐步提高产值效益，最后获得更高的利润!

  (一)ERP不是车间级产品

  ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念，一个偏向于管理，一个偏向于生产执行。

  (二)ERP上微小的变动会造成大影响

  ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

  (三)ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同

  不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。

  (四)供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来

  如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时准确的信息流，供应链才能高效的运转起来。

  (五)ERP知道“为什么”，MES知道“怎么做”

  前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。

 关于中科华智

  中科华智( 简称：华智)是一家专门提供企业信息化咨询和提供信息化整体解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南设有分支机构，作为SAP授权合作伙伴，华智公司拥有技术咨询和实施服务队伍，公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验，凭借丰富的行业实践经验，结合企业的实际需要，利用IT信息技术，为企业提供各类管理软件的实施和开发服务。

  华智提供服务的主要产品有：

  1) SAP Business One ERP系统

  2) SAP HANA大数据分析系统

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  5) HuaZhi 产品质量追溯系统

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