朝阳二手无锡中达离心机
朝阳二手无锡中达离心机
产品价格:¥5600(人民币)
  • 规格:二手设备
  • 发货地:山东
  • 品牌:
  • 最小起订量:1台
  • 诚信商家
    会员级别:标准会员
    认证类型:企业认证
    企业证件:通过认证

    商铺名称:梁山瑞隆二手化工设备购销部

    联系人:仝瑞生(先生)

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    联系地址:山东省梁山县城南开发区

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    商品详情

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        近日,阳光照明总经理官勇先生、财务总监周亚梅女士、董事会秘书赵芳华先生及部分公司股东和机构投资者,就2016年度现场业绩进行了面对面的公开说明。

        作为G20-LED照明峰会成员企业,阳光照明发布《2016年年度报告》显示,
        LED照明经过近几年的快速发展与替换后,LED 照明发展速度放缓,尤其是门槛不高的 LED 下游应用领域,存在着较明显的结构性产能过剩问题,并由此导致了市场的无序、恶性竞争,在宏观经济下行压力及激烈竞争的双路夹击下,大企业将通过并购重组进行扩张,增强市场竞争力,部分缺乏市场竞争力的中小企业将逐步退出,整个行业进入整合阶段。

        行业统计的照明企业数量非常多,未来 5-8 年企业数量将递减45%,行业整合的大趋势是明显的,没有核心优势的企业必将被淘汰。

        海外市场不可低估

        国外存量市场中LED渗透率大概在12-15%左右,2017年预期会有20%左右。目前公司内销的增速不高,大概20%左右,内销以自有品牌为主,自有品牌的发展需要时间和客户的逐渐积累。

        公司目前已分别在比利时、德国、美国、法国、澳大利亚、香港等成立了境外子公司,从事海外销售业务,通过积极开拓市场实现自有品牌产品的销售。

        2016年,非洲、大洋洲新客户的开拓做的比较好,主要是以前薄弱的区域增加了开拓的力度,目前效果有体现出来,其中非洲主要以零售为主,大洋洲以工程为主。

        近年来海外市场保持相对较高增速,成为阳光照明业绩持续快速增长的支柱。2016年度主要市场营收占比分别为:欧洲
        有专利的新品是企业突破市场的利器,美洲市场能快速成长归功于去年的超级eco和灯丝灯市场需求的爆发,以及灯具新品的不断推出。

        公司客户以飞利浦为主,在此基础上公司积极拓展包括品牌厂商,以及超市与其他销售渠道。公司完成在欧洲法国与德国渠道布局,初步形成欧美市场较为完善的布局。在丰富渠道的同时,公司着力拓展灯具产品占比。

        产品创新与资本运作双驱动

        阳光照明表示,2017 年全球经济形势不乐观,的供给侧改革才刚刚开始,同质化产能过剩严重。行业统计的照明企业数量非常多,行业整合的大趋势是明显的,没有核心优势的企业必将被淘汰。阳光照明在增强自己的核心竞争力的同时,将积极布局,谋划整合别的企业,通过外力共享来加快发展速度。

        在2016高工LED年会上,众多企业纷纷表示,LED产业格局的大幕才刚刚拉开,上游已经做到了市场份额的集中,中游也快了,下游大幕刚刚拉开。

        阳光照明总经理官勇表示,供应侧改革解决的是需要和生产之间不对等的问题,我们现在做的LED照明光源、灯具等等产品太一致、太相近,怎么来解决?

        下一轮全球增长的机会可能来自于物联网,随着各类技术不断成熟和融合,照明也必然融入物联网系统中。公司将加大创新的投入,包括从产品设计原理创新、材料创新、智能照明结合创新。同时,结合外部创新资金和创新能力,实现借力和整合的效果。

        公司计划到2020年实现百亿元销售目标,按公司正常的成长速度来看,要在未来几年实现100亿元的目标,有意向通过并购来实现百亿元的目标。

        公司有在关注行业的资本运作变化情况,但是目前好的标的很难获得,公司在产业布局上还是重点在渠道的拓展上,包括工程照明、商业照明等领域。

        成本控制与智能制造是大趋势

        2016年第四季度开始出现了芯片涨价,目前来看还没有传导到应用领域的企业,但对应用领域企业来讲影响不大,大部分会被封装企业消化。未来芯片还有继续涨价的可能。

        自动化效率提升,公司在球泡自动化方面1年内累计投入了10多条自动线。在冲压和电焊等工序上加大了机器人和机械手的运用,在喷涂机器人和自动化搬运小车的运用上也做出了初步尝试。同时,公司正在积极申报智能制造相关项目。

        目前LED照明企业的人均生产总值已经“跌落到”传统制造业水平。怎么样把人均产值提高,
        人员成本和用工风险的压力都逼迫我们加快生产效率提升,积极结合外部的机器人和智能制造的新技术应用,明确各子公司、各产品种类的生产效率提升目标,各子公司都设定了年度人均产值目标。

        目前,机器人技术发展非常迅速,把自动化改造与产品设计,工艺简化优化结合才能产生独特的持续的生产效率竞争力。所有子公司都制定细化到每月每条线减几个人的工作方案。

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