中科华智( 简称：华智)是一家专门从事企业信息化咨询和提供信息化整体解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南设有分支机构，作为SAP授权合作伙伴，华智公司拥有技术全面的技术咨询和实施服务队伍，公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验，凭借丰富的行业实践经验，结合企业的实际需要，利用IT信息技术，为企业提供各类管理软件的实施和开发服务。

  华智提供服务的主要产品有：

  1) SAP Business One ERP系统

  2) SAP HANA大数据分析系统

  3) HuaZhi WMS条码仓储管理系统

  4) HuaZhi MES制造执行管理系统

  5) HuaZhi 产品质量追溯系统

  6) HuaZhi SRM供应商管理系统

1、管理者计划不明确。

  生产管理缺乏具体的计划，从小组长到厂长对生产工艺要求，生产进度都是口头表述，能做多少算多少。

  2、管理者盲目追求产量。

  管理者往往会以产量评价工作效率，而忽略了产品本身。每次等问题出现后再去补救，浪费资源也增加了隐形成本。

  3、管理者指导方向不明。

  管理者只下达任务，不分析研究如何正确指导员工实际操作，做到哪里想到哪里。

  4、管理者缺乏组织统筹能力。

  管理者缺乏现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

  5、责任人难以查明。

  产品质量出了问题，管理者不是先解决问题，而是选择逃避或是互相推卸责任。

  6、部门各自为政。

  部门人员以自我为中心，不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

  7、管理者品质意识淡薄。

  大多数车间管理者对品质要求模糊，常挂在嘴边的是：“我早就说过了”、“真烦”、“差不多可以了”等不负责任的话。

  8、管理者缺乏成本核算、规范记录观念。

  车间生产管理不做规范的现场记录，不知如何控制对流量，最后积压大量半成品却出不了成品。

  9、管理缺乏组织构架观念。

  管理者五组织架构观念，导致部门之间工作不协调，岗位职责不清，工作无计划、行动无目标、操作工无责任感，技术人员之间更是缺乏沟通。

  10、管理者缺乏管理程序规范。

  现场生产流程管理不规范，程序混乱。组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，容易造成员工情绪化。

  11、生产工艺资料乱。

  生产工艺资料的编写格式不标准化，发放不规范，如何存档编号装订等都没有规范性。

  12、采购计划不明。

  采购无具体计划，急需材料常常跟不上，严重影响生产部门的进度和交期。仓库发放手续模糊，管理制度不建全，经常发生错漏现象，造成严重损失。

  13、管理者缺乏自律。

  部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，难以约束下属。

  14、人员流动频繁。

  员工不积极，工作效率低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货后，严重返修，最后通宵也不能按时交货。

  15、管理缺乏规范性。

  管理缺乏规范性，以致质量控制不佳，常常带款出货。外发跟单员无序操作，经常发错料。

  16、管理者缺乏整体规划能力。

  管理者缺乏整体规划能力和组织能力，员工队伍整体素质和积极性低。