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昆明钢材市场防腐隔热纳米卷(板)销售公司价格;云南卖防腐隔热纳米卷(板)的地方; 今年是国家推进供给侧结构性改革的深化之年,现阶段,建筑施工企业要紧紧抓住交通基础建设黄金时期,坚持适应行业发展新常态,坚持以提高质量和效益为中心,着力推进项目标准化建设,努力把企业各项管理推上新台阶。 一、适应新常态,努力创新促转型。新常态下,交通基础设施的市场竞争更加激烈,行业监管更加严格,相关方要求更加多元,建筑企业要努力了解新常态,努力适应新常态,把握大势,不断提高经营能力和水平。一要强化拓展市场空间。今后几年,我国基础设施投资仍是高投入态势,要把握好这个机遇,集中力量,加快业务拓展,努力承接高、大、难、新、尖的工程项目业务。二要致力主业拓业务。要发挥企业自身施工优势,不断拓展延伸产业业务,转变方式,加大融资力度,承接BT、BOT、PPP模式的工程项目。要加大对外投资,发展延伸产业,形成一业为主、多元发展的格局,努力使企业向工程总承包企业发展。三要控制源头风险。要做好从源头上控制经营风险,对资金不落实项目,利润率低微项目,自身能力难以把控的项目要慎重投标,要做好项目的标前评审、标后预算,科学合理实行内部招投控制,规范和完善合同管理。 二、适应新常态,努力打造“品质工程”。必须坚持品牌战略,努力打造品质工程。一要继续重质量意识,重树企业质量品牌。要提高工程项目全员质量意识,落实“质安文化进工地”办法和“美丽班组”建设,强调规范施工、科学管理,建立以“比工程质量、比科技创新、比文明施工”的三比创优活动,做到年初有方案、年终有评比,树立典型,形成项目竞争机制。二要落实“三合一”管理体系。要按照“三合一”管理体系细化工程项目管理制度,形成“三全(全过程、全方位、全员)”的项目质量、环境、职业健康的保证体系,建立完善项目质量考评制度,认真制订项目创新计划,对创优工程、标化工地要跟踪检查、监督整改、及时验收,确保在施工阶段处于受控状态。三要建立技术创新激励机制,提高广大工程技术人员运用新技术、熟悉新材料、掌握新工艺、了解新设备、总结新成果改善工程质量的主动性。要将企业既有的专利、工法应用到工程项目之中,继续抓好施工质量检查工作,定期召开质量分析会,对工程项目上难点问题必须有较为规范的技术方案,同时,要努力做好验收、竣工的施工总结工作,为后续工程质量管理提供宝贵经验。
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