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所谓可操作性就是要实事求是，根据我们的财力、人力、物力适度的发展，制定切实可行的政策和措施，搞好招商引资工作和对现有企业的扶持工作。

2、做好全行业的统计工作，当好领导机关参谋和助手。

统计工作很重要，它关系到我市液气密行业下步发展的方向、投资规模、产品走向。因此希望各企业能够按照协会的要求按时上报各种报表。

3、做好行业自律和协调服务工作

加强行业自律是协会一项重点的职能，也是大部分会员企业希望协会开发的工作，近两年来，协会虽然制定了行业自律公约，但在执行中有些企业还存在一些矛盾，这就需要我们的企业家能识大体、顾大局，站在全行业的高度逐步化解矛盾，增加合作空间。

4、开展行业优质产品评比活动，通过评比提升整个行业的产品质量。同时对优质产品在网站等各种媒体进行宣传，树立产品品牌。

5、在职工全员培训上要有所突破，紧密的与劳动就业局联系，配合他们搞好职工技术培训，进一步提高职工技术水平。力争明年上半年搞一次全行业车工技术大赛。

6、在热处理、铸造及配套件上找好合作厂家，发展合作厂家，建设新的厂家，力求早日形成一个产业集群，完善产业链。

7、技术合作方面，在与大专院校合作上要有新的突破，根据各厂家所需人才的情况，与我市高等院校联系，共同为企业定向招生，培养后备人才；请专家教授来阜讲学，开拓我们的视野；引进新的专利技术，不断更新产品，争取走在全国同行业的前列。

8、协会要协助政府搞好新建项目的评审，要组织懂管理、懂技术的工程技术人员对各厂新上项目进行综合评审，并将评审结果上报到政府和管理部门，作为领导决策的依据。