当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，外协具有明显的优越性，具体表现在：

⒈企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把等辅助功能留给公司。

⒉灵活运用新，实现以信息换库存，降低成本。

⒊减少固定资产投资，加速周转。企业自建需要投入大量的资金购买设备，仓库和信息网络等设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用公司公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

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这一改革不久后即得到落实。同月9日，邮政集团开寄递事业部成立大会，按照邮政集团公司寄递翼改革总体方案，此举目的在于整合邮政集团公司总部与邮政速递股份有限公司总部资源，加快业务发展。分析指出，借由邮政、速递两大系统的资源改革及整合形成合力，邮政将有效减少内耗;此外，依托整个集团包括金融、网运、营销等方面的资源优势，邮政在市场的竞争力也有望进一步获得加持。

⒋灵活多样的顾务，为顾客创造更多的价值。

当然，与自营相比较，公司在为企业上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾务的和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对的开发等。比如，企业在使用公司时，公司公司的员工经常与你的客户发生交往，hszt56147258此时，公司公司会在运输工具上它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升公司公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。