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阅读延伸：

危机中的夏普还在裁员与卖楼自救，连年亏损的松下想盈利还很难，索尼已在持续低迷中渐行渐远，佳能的危机四伏似乎也没有根本缓解，日立、东芝也在以往曾经强势的消费电子产品领域一路溃败，夕日明星NEC已彻底退出智能手机领域……尽管从这些表象，我们还无法得出日本制造业衰落、败北的结论，但毫无疑问，日本制造业确实遭遇了阶段性的麻烦。中国和日本颇为相似，经济的强大，与制造业大国的国际地位紧密相关。正处于“世界工厂”漩涡中的中国，毫无疑问应从日本制造业遭遇的“麻烦”中检讨、自省。
　　
　　日本制造业为何会遭遇如今阶段性的“麻烦”？曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆，在其《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，回顾了日本IT制造业几十年的荣辱史，总结了日本制造业的四大教训：一是面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会；二是过于苛求于性能与指标的极致，而忽视了市场实际需求水平，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品；三是过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重缺乏低成本量产能力；四是面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，不能适应技术变革的趋势。

　　创新之路是不容易的，如何才能紧跟时代不掉队呢？汤之上隆在书中谈及日本制造业“危机”的另一原因，即“对先进技术缺乏以往专长的模仿创新精神，反应迟钝”，才是我们真正需要引以为戒的；其所呼吁的“重新重视模仿创业元素，发扬自身的技术整合优势”，也是我们需要同样重视的。回顾日本制造业的兴衰史，可以分为四个典型的阶段：
　　
　　明治维新到二战，是日本“山寨”为主的阶段，那时的日本产品在中国被称为“东洋货”，但使日本踏上了现代化之路；二战结束到20世纪70年代初，是模仿为主的阶段，使日本从一个经济崩溃的战败国发展成经济巨人；20世纪70年代到90年代，是创新超越为主的阶段，“日本制造”不仅登上世界舞台，还创造了一个又一个神话，也一跃成为仅次于美国的世界第二大经济体；20世纪90年代后，是固执固守为主的阶段，因为看不上模仿、山寨，日本制造业自顶峰滑落并出现危机，而企业普遍的心态依然是“背水一战，尽一切努力扭亏为盈，让企业得以生存”的鸵鸟心态，逐渐为其他国家所赶超。