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⒈外观，电线上必须有认证标志、制造商、线径等，地线用黄绿色绝缘层
⒉机械强度
⒊护套的绝缘（一般大于100MΩ）和耐压强度（500V以上1500V以下）
⒋线阻（一定的线径、电导率、长度下不大于一定的电阻)
⒌高温冲击140度下，低温-30度下电线不得出现开裂等.
公司名称：安徽天康（集团）股份有限公司
电话：0550-7533518
传真：0550-7533518
手机：18255082088
网址：www.tiankanganhui.com
 
联系人：苏中正
产地: 安徽天康（集团）股份有限公司 厂家直销 过硬 三包承诺 包装说明: 箱装 价格说明:电议 产品规格: 应用户要求
长江宛如一条巨龙奔腾不息，在长江之滨的天长市有这样一颗璀璨的明珠---安徽天康（集团）股份有限公司，在经历了岁月的历练哟礼后愈发闪耀夺目。
天康（集团）股份有限公司创建于1974年，总部位于“长三角”经济圈核心区域——天长市，是民营企业制造业500强企业、电子信息百强企业、级守合同重信用企业、高新技术企业、安徽省依法纳税先进企业、资信AA企业、仪表行业十强企业、电线电缆10强企业、安徽省重点骨干企业。
天康集团历经四十年的蓬展，已形成集仪器仪表、光电缆、卫生、锂电池等跨行业、多元化的集团公司，下属子公司达二十余家。旗下产品凭借良好的和服务，被广泛应用于石油、电力、化工、通讯、卫生、新能源汽车及储能等行业和领域。其自主研发、生产的纳醚酸锂动力/储能电池产品属重点新产品。经业内专家评定，达到国内、先进水平。
作为皖东经济活力与贡献的骨干企业之一，天康集团以“追求卓越，缔造满意”为目标，依托的产品、的、的服务，不仅在国内市场中赢得了广泛赞誉;在市场中，天康产品远销欧洲、非洲、亚洲等46个和地区，出口额连年攀升。
天康集团在发展中逐步形成了独特的品牌文化及着眼全球的经营布局，全力塑造“高科技、高品质、化”的品牌形象。始终秉承“有跨越才有卓越”的天康精神，在创建企业的基础上，引进先进的构架与，组织企业的生产经营体系。在积极参与化竞争的基础上，不断把握市场发展脉搏，寻求经济战略联盟，与全球伙伴共同发展与进步。如康人将全新的投入化为无私的奉献，与共同发展，与人类一起进步。
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韩立反松了一口气。
中国企业虚火盛。新三板上，只要沾上“
当许多国内企业迷上互联网思维之际，唯“快”字当头之时，“
揭秘一：德国企业为什么不热炒互联网思维？
以保时捷为例。三条立本哲学：
一是品质精神。这里组装一部车只需9小时，后序检测调适需要5天，出厂则需要数月。保时捷的订单快也需3个月，有些配置高的甚至需要提前一年预订。尽管需求旺盛，但该企业并不急于扩张。保时捷共有7500组装工人，6500研发和服务人员，可见研发和服务在该企业的重要性。
为保障品质，保时捷除玻璃和发动机外，均为手工组装。挡风玻璃过于沉重，机器人操作更精准严实，而发动机拧螺丝较单调费力，也由机器手代劳。而其它工序均为手工组装。
好的工人永远比机器人更精准，更有灵活性。这就是制品与艺术品的区别。
二是不盲目扩张。保时捷保持着细水长流的生产节奏：从来未有所谓淡季，即便金融危机时也不淡。介绍人员的解释是，保时捷的需求是不会受金融危机影响的，因为这个群体不差钱。
由于受厂房限制，又处于市区，保时捷每天只能生产200辆车，年产不过6万辆，仅二三百亿元的产值，和其他汽车巨头动辄上千亿产值无法类比。不轻易急速扩张、不愿加班，与其说是德国家族企业的特点，不如说是德国企业的普遍特点。
三是精益精神。虽然保时捷在德国其他城市也有一些生产工厂，但是技术含量的发动机，以及整车的组装，都是在斯图加特的工厂完成的。其中老技工的技艺（know-how）是核心竞争力。
德国制造之所以能成为品质标志，除德国人动手能力强、讲究精益精神外，技工教育是关键。德国实行双向教育，学生们在初中开始分流，大部分去了职业技术学校。在德国，熟练工人很抢手，由于这方面短缺不得不到南欧进口技工，高级蓝领也比普通白领收入高，企业领导人也经常从蓝领中提拔。
保时捷这类德国企业的核心竞争力是老带少、传帮带式的师徒制，这样技艺（know-how）被传承下去；而家族企业的长期稳定又让企业哲学、企业文化得以传承。是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让德国制造立于不败之地，仍凭互联网的风口不曾动摇。
所谓互联网思维不过是手段，终目的是能让产品行销全球、企业基业长青。
揭秘二：德国企业为什么不热衷于上市？
德国咨询公司BerlinPartner国际事务负责人ThomasEinsfelder给出的答案是：“因为德国的股市不发达。”
Einsfelder解释说，德国98%都是中小企业，因为德国的股市不发达（全德国不过800家上市公司），他们很难在把公司做好之后立刻拿去上市，圈钱退出，因而不得不做更为长远的发展规划。而这些中型企业中，有很多都是家族企业，他们比较“一根筋”，信奉世世代代流传下来的经营哲学——“活下去”比什么都重要，因此他们不会纯粹追求利润，也不擅长资本运作，更是从来没想过上市。
而这也进一步加剧了德国股市的不发达。“不过，也正因为资本市场不发达，许多德国企业，尤其是家族企业，都会老老实实地把产品做到，把管理做到，反而让德国的实体经济变得特别强大。”
目前，对中国企业影响的可分为美国模式和日德模式。美国模式以连锁模式和互联网模式为主，做快做大，上市扩张，以尽快占领更多市场份额为目的，手段是价格战、营销战和资本运作。与此相对的是日德模式，与其家族企业和民族性高度相关，本份、执着、技术控、完美主义，区别于美国的高速扩展模式、上市模式，因此 日德鲜有超级互联网公司诞生。
美国模式对中国企业影响甚巨。集中的表现就是“唯上市论”，导致的隐忧正在成为问题。好像一上市，企业的问题就一了百了。对照当前上市的浮躁之风，日德家族企业步步为营的作法更有借鉴意义。
德国企业为什么不热衷于上市?因为德国企业中92%都是家族企业，有些是业界翘楚，有些是“隐形”，比如化工医药界人们耳熟能详的拜耳、汉高、默克……家族企业的一个共同特点就是“念旧”。
上市重要，还是将企业打造成命运共同体重要？金钱能长久维持一个命运共同体吗？钱聚人（心）散的现象在中国企业中并不鲜见。
揭秘三：德国制造为什么能行销全球？
“德国制造”成为了质量和信誉的代名词，其过程值得被当作廉价代名词的“中国制造”借鉴。直到上世纪初，“德国制造”仍是以山寨别国为名，而今天德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量过硬的产品，这一逆袭过程中品质主义和工匠精神功不可没，家族企业的传承不可或缺。
疯狂的股市，终需要坚实的产业来支撑。“妖股”股价再攀升，也要回到企业竞争力的基本面上来。中国经济的转结构、上档次需要基本面上的改观，这个基本面就是中国制造的智能化和精益化——其中，品质主义和工匠精神是需要把持不变的精髓。
揭秘四：德国对中国家族企业的启示？
德国以家族企业为主，但只有10%的家族企业能传至第四代。看来，在德国“富不过三代”这个定律也成立。但10%成功传承的企业一直积累下来也是相当可观的。
德国家族企业也讲求家道家风的传承的重要性。各知名家族企业都建有自身博物馆。精诚的员工是企业“做久”的另一重要元素。企业竞争力来自为客户创造的价值。谁创造的价值？是员工。你不妨将员工当内部客户善加对待，小心呵护。
对于尚年轻的中国家族企业而言，面临的问题是接班人太少或二代不愿接班的问题。由于缺乏职业经理人制度，中国家族企业只有传下一代。但前提是企业要先经营好自己的家族，这是所有事业的根基。只要这棵“家族树”还在，事业不在二代，或许可以在三代、四代有“真命天子”出。当然，首先要保障财富，否则一切无从谈起。
近日，由金桥焊材集团公司举办的“不锈钢实心焊丝推广交流会”在风景如画的江苏泰州分厂圆满闭幕。
本次会议是集团公司在多品种焊丝研发和生产领域的一次实力和成果的展示，也是集团公司和广大合作商的一次盛大的交流聚会，对不锈钢实心焊丝产品的推广和应用具有重要意义。
14日的夜晚，稻河两岸，流光溢彩。
会议的晚宴率先举行，总经理侯云昌首先代表集团公司对各位来宾的到来表达了衷心的感谢，并致欢迎辞。
侯总说，通过不懈的努力和奋斗，集团公司产销量再创历史新高，连续18年名列行业。合资兴建的江苏金桥焊材科技股份有限公司，已成为全国规模、品种全的不锈钢焊丝生产基地。
展望未来，侯总强调，合作共赢是集团公司坚定不动摇的发展理念。在座的所有人，有责任用更加紧密的合作关系，为实现焊材业的繁荣做出更大的贡献。
15日的报告厅，花团锦簇，气氛融洽。
推广交流会如期召开，江苏金桥焊材总经理刘庄根首先对泰州工厂运营情况向在座领导和来宾做详细汇报。汇报中，刘总介绍了江苏金桥发展历程和企业现状，并邀请各位领导和来宾参观江苏金桥工厂。后他做出郑重承诺，将继续以过硬的产品质量，打造优质品牌，满足客户在不锈钢实心焊丝领域的所有专业需求，为集团公司的发展献力，实现双赢。
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