| 详细介绍： 卓越的干洗店来自于卓越的员工，打造一支高素质的员工队伍，是福奈特洗衣店兴旺发达的本源。当前，随着洗衣市场的逐渐成熟，其他众多字号的洗衣店相继出现，由于他们缺乏洗衣专业技术核心与营运操作要领，必然想尽一些方法来挖掘其他优秀干洗店技术员工。面对种种诱惑，必然对员工的稳定产生影响。当员工在留与走之间徘徊的时候，做事的心态与工作的积极性已经不如从前，生产质量也会随之下滑。员工稳定是质量控制的基础，如何稳定员工呢?首先我们先要了解员工不稳定的真正因素。
。①同行业互“挖墙脚”唆使员工离职。很多其他品牌洗衣店，特别是新开业的洗衣店，为了使自己有更好的发展，成立之初就开始着手挖同行业的墙脚，而员工一旦有出更高薪水的洗衣店向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽，稳定 性也就大大降低。
②洗衣店工作气氛的影响。洗衣店是否有良好的工作氛围，在一定程度上足以反映出该洗衣店的影响力。没有影响力的洗衣店很难有号召力，而没有号召力的洗衣店，自然也不会有较强的凝聚力。
③洗衣店发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对洗衣店的发展前景十分关注。只有洗衣店发展了，员工才会有发展，如果洗衣店前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对洗衣店失去信心。而对洗衣店没有信心的员工，就出现了不稳定状态，选择离职是迟早的事，失去了优秀的员工，质量如何得到保证？
④洗衣店薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，洗衣店要总结，员工也要总结；洗衣店要盘点收获，员工也要盘点收获。马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，只有我们洗衣店具备了有竞争力的薪酬水平，才有可能稳定住员工。实际上，影响员工不稳定的因素是多种多样的，而真正影响员工不稳定的关键因素还是管理方法，只有可行的管理方法，才能有效解决员工非常规性的不稳定问题。越是稳定的员工，技术功底越扎实，技术功底扎实的员工，就能够给予顾客高质的服务。总而言之，控制质量的基础在于做好员工的稳定性建设。埃尔莎干洗转载 | 
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