| 详细介绍：
最经，营销管理上出现了一种现象，那就是搞店长托管，或是叫托管店长。意识就是干洗店的店长不是老板一个人当，而是老板从人力市场上寻找有干洗店经营经验的干洗店经营者，他们不是老板，而是老板请来的管理者。者有点像职业经理人一样，他们不对干洗店的前途和命运负责，但他们对干洗店的业绩负责。往往是一店一个托管店长。
不过，还是有很多营销专家对托管店长的模式表示怀疑，认为干洗店规模不大，不需要一个店配一个店长，这样会增加干洗店的运营成本。那么，干洗店究竟该不该搞托管店长呢？
在实际操作中，有的情况是投资者有钱投资，却不善于经营管理，这是许多投资者自身的一个困局，即使是著名的连锁店运营企业里的职业经理人也不能解开这个困局。这种情况下，采用托管店长的模式就是最适合的，也无可争议。
干洗店加盟连锁实行管理者与投资者分离的模式很有创新点。一般的做法是加盟店的投资者聘用由品牌运营商派出或推荐的店长对指定的干洗店进行托管式管理，店长按年领取酬薪。干洗店店长根据老板的要求和指标对干洗店实行全面管理。http://www.ucc.cn/
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