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中国制造业服务化行业市场分析与投资前景研究报告2015-2020年放大图片

产品价格:6000   元(人民币)
上架日期:2015年5月14日
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品牌:华经万信产地:北京
价格:6000人民币/套规格:纸质版——电子版

简要说明:华经万信牌的中国制造业服务化行业市场分析与投资前景研究报告2015-2020年产品:估价:6000,规格:纸质版——电子版,产品系列编号:齐全

详细介绍:

  

中国制造业服务化行业市场分析与投资前景研究报告2015-2020年
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----------------------------------
〖报告编号〗122395
〖完成日期〗2015年5月
〖交付方式〗emil电子版或特快专递
〖报告格式〗〖纸质版〗:6500元 〖电子版〗:6800元〖纸质+电子〗:7000元(来电有惊喜)
〖订购电话〗010-56205768 , 24小时:18211180815
〖客服q q〗1271943744
〖联 系 人〗赵盈盈
〖来源链接〗http://www.hjwxyjy.com/qitaxingye/qita/122395.html(点击见正文)
-----------------【报告目录】

第一部分 行业发展综述

第一章 制造业服务化概念、趋势 1

第一节 制造业服务化的概念界定 1

第二节 制造业与服务业的相关概念 4

第三节 世界制造业的服务化趋势分析 13

一、投入服务化趋势 13

二、产出服务化趋势 13

第二章 制造业服务化研究成因、机理与效应 15

第一节 制造业服务化的特征 15

第二节 制造业服务化的理论分析框架 17

一、全球价值链理论的发展历程 17

二、制造业服务化成因的有关理论 18

三、制造业服务化演化机理的有关理论 19

四、制造业服务化效应的有关理论 22

第三节 制造业服务化的成因 23

一、制造业服务化的成因之一知识经济 23

二、制造业服务化的成因之二价值链延伸 30

三、制造业服务化的成因之三收益驱动 34

四、制造业服务化的成因之四环境保护 37

第二部分 行业效应分析

第三章 制造业服务化的产业转型效应 43

第一节 中国制造业发展现状 43

第二节 中国制造业服务化发展现状 44

第三节 制造业服务化对产业转型升级的影响 46

一、现有产业转型和升级理论述评 46

二、中国面临的特殊问题 48

三、制造业服务化对发达国家和发展中国家的影响 49

第四节 制造业服务化的产业升级效应实证分析 51

一、以服务作为中间投入的研究方法介绍 51

二、模型构造与数据来源 53

三、对模型回归结果的总结 56

第四章 制造业服务化的就业效应 58

第一节 就业结构与产业结构的关系 58

第二节 知识经济下就业结构的变化 62

第三节 发达国家制造业服务化的就业效应 62

第四节 制造业服务化对我国就业影响分析 64

一、中国就业结构的特殊性 64

二、制造业服务化对我国就业促进作用 66

三、中国实施服务化促进就业的可行性 68

第五节 江苏制造业服务化下产业结构与就业结构关系分析 70

第五章 国民经济各制造部门服务投入比率及效益 80

第一节 食品制造及烟草加工业纺织业 80

第二节 纺织服装鞋帽皮革羽绒及其制品业 80

第三节 石油加工、炼焦及核燃料加工业 80

第四节 电气机械及器材制造业 81

第五节 电子设备制造业 81

第六章 价值链视角的制造业服务化分析 82

第一节 价值链视角的制造业服务化动因 82

第二节 制造业服务化与价值链变化分析 83

第三节 制造业服务化转型模式 85

一、基于价值链分布的转型模式 85

二、基于pss的转型模式 87

第七章 中国制造业实施服务化战略的路径选择 90

第一节 应善于发挥自身优势 90

第二节 转变企业经营理念与经营模式 91

第三节 探索产融结合路径 91

第四节 善于利用服务化策略降低环保成本 92

第五节 制造业服务化产业链模式 93

一、制造业下游产业链服务化 93

二、制造业上游产业链服务化 95

三、上下游产业链服务化 95

第八章 中国制造业服务化的发展建议 97

第一节 重新定义与顾客的关系,进行价值链创新 97

第二节 推动金融市场建设,为制作企业服务化提 97

第三节 大力促进生产---的发展 97

第四节 企业经营模式的转变及服务化转型 98

第五节 加强制造业的产学研合作 98

第九章 制造业服务化的环境效应 99

第一节 中国制造业环境发展现状 99

第二节 中国制造业发展策略 100

第三节 推进先进制造业发展的政策建议 102

第四节 典型制造业服务化的环境效应分析 104

一、化学行业 104

二、汽车制造业 109

三、风电设备等高端制造业 113

四、房地产行业 117

1、江苏凤凰置业投资股份有限公司 117

2、安徽新华传媒股份有限公司 121

3、瑞安房地产有限公司 130

4、绿城集团 132

第三部分 行业案例分析

第十章 制造业服务化经典案例分析 135

第一节 ibm 135

第二节 通用电气 159

第三节 米其林 173

第四节 华为 179

第五节 联想 188

第六节 罗尔斯-罗伊斯公司 190

第十一章 制造业服务化趋势的启示与对策建议 194

第一节 研究结论 194

第二节 研究启示 195

第三节 制造业服务化转变对策建议 196

图表目录

图表:服务化的转变过程 15

图表:传统制造与服务化模式的特征对比 16

图表:产品的全球价值链 18

图表:eustace的知识价值链模型 31

图表:企业价值链与知识价值链的综合关系图 32

图表:跨国生产分离与服务连接 35

图表:生产分离和产出的增长 36

图表:服务业务占制造业销售收入比 37

图表:制成品的环境成本承担者 38

图表:制造业服务化的解决方案 39

图表:回归结果1976-2007 54

图表:部分发达国家三次产业就业情况 63

图表:oecd国家就业变动情况 63

图表:2012-2014江苏省生产总值变化情况 71

图表:2012-2014江苏省从业人数变化情况 73

图表:2012-2014江苏省产业效率 73

图表:2012-2014江苏省第二产业增加值与从业人数比重 74

图表:2012-2014江苏省第三产业增加值与从业人数比重 74

图表:2012-2014江苏省三次产业贡献率 75

图表:2012-2014江苏省三次产业劳动比较效率 76

图表:食品制造及烟草加工业纺织业各制造部门服务投入比率 80

图表:纺织服装鞋帽皮革羽绒及其制品业各制造部门服务投入比率 80

图表:石油加工、炼焦及核燃料加工业各制造部门服务投入比率 80

图表:电气机械及器材制造业各制造部门服务投入比率 81

图表:电子设备制造业各制造部门服务投入比率 81

图表:传统制造业价值链基本构成 83

图表:制造业服务化价值链及其服务活动 84

图表:制造业服务化转型的体系结构 86

图表:产品服务系统分类及转型模式 87

图表:制造业服务化选择路径 94

图表:化学品管理成本在各个环节 的分布与明显程度 106

图表:传统制造模式与制造服务化模式下买卖双方关系对比 108

图表:2015年凤凰置业偿债能力分析 118

图表:2015年凤凰置业资本结构分析 119

图表:2015年凤凰置业经营效率分析 119

图表:2015年凤凰置业获利能力分析 119

图表:2015年凤凰置业发展能力分析 120

图表:2015年凤凰置业现金流量分析 120

图表:2015年凤凰置业投资收益分析 120

图表:2015年凤凰置业现金流量简表 121

图表:皖新传媒2015年度主要财务数据和指标 122

图表:皖新传媒2014年12月-2015年3月流动资产 123

图表:皖新传媒2014年12月-2015年3月非流动资产 124

图表:皖新传媒2014年12月-2015年3月流动负债 125

图表:皖新传媒2014年12月-2015年3月非流动负债 125

图表:皖新传媒2014年12月-2015年3月所有者权益 126

图表:皖新传媒2014年12月-2015年3月营业收入 126

图表:皖新传媒2014年12月-2015年3月营业总成本 127

图表:皖新传媒2014年12月-2015年3月营业额及利润额 127

图表:2012年皖新传媒主营成本分析 128

图表:2012年皖新传媒主营成本分析 128

图表:2013年皖新传媒主营成本分析 128

图表:2013年皖新传媒主营成本分析 129

图表:2014年皖新传媒主营成本分析 129

图表:2014年皖新传媒主营成本分析 129

图表:2015年皖新传媒主营成本分析 130

图表:2015年皖新传媒主营成本分析 130

图表:瑞安房地产有限公司综合损益表 131

图表:2010-2015年瑞安房地产营业额与毛利 131

图表:2010-2015年瑞安房地产现金流量表 131

图表:2014-2015年绿城中国资产负债表 133

图表:2014-2015年绿城中国利润表 133

图表:2014-2015年绿城中国现金流量表 134

图表:服务发展的三个阶段 181

图表:服务三阶段的特性 182

图表:服务成为了一种主要的竞争手段 183

图表:客户关系的转变 184

图表:服务产品化的三要素 185

图表:服务转型的台阶高度和难度 187

图表:转型需要培育新的核心能力 188
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