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合肥市优凯制冷设备有限公司是致力于现代商超冷藏设备的研究、设计、开发、销售和服务的专业服务企业，主要产品：风幕柜，水果保鲜柜，蛋糕柜，饮料展示柜，熟食柜，鲜肉柜，岛柜，冰淇淋展示柜等一系列商用超市冷柜，便利店冷柜,冷藏展示柜。
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换，反复折腾，先后一共经历四次转型。 第一次转型：走零售渠道 1990年刚进入杭州二手蔬菜水果保鲜柜中国时，雅芳采取的是直营模式，1998年雅芳开始在全国各地开设专卖店，走零售渠道，直到2006年，雅芳在中国的专卖店数量已经达到了6300多家，商场专柜2000多个。但是，由于各地经销商水平良莠不齐，为了完成业绩，雅芳中国各地的分公司开始纵容经销商低价放货、扰乱市场。1998年到2005年，虽销量有所增长，但雅芳的品牌美誉度和生命力被严重透支。2006年后，雅芳中国开始走下坡路。 第二次转型：直销+零售 2006年，雅芳拿到了中杭州二手蔬菜水果保鲜柜国第一张直销牌照，开始转向“专卖店+直销”的混合模式。这种模式的弊病是，给直销人员留了一条后路，卖不掉、不好杭州二手蔬菜水果保鲜柜好卖就去实体店申请全额退款，这不仅导致直销团队和实体店的摩擦日益升级，而且导致产品价格体系更加混乱，品牌形象继续恶化。在转型过程中，雅芳中国向专卖店收取高额的费用，要求其升级为品牌形象店，这样一来直接导致专卖店数量锐减。 第三次转型：回归直销 既然专卖店和直销不能并存，雅芳中国就想做自己最擅长的事情。2010年4月底，雅芳中国又开始向“全直销模式”转型，弱化专卖店的销售功能，将其转变为服务网点，计划逐步消灭专卖店形态。 这损害了绝大多数经销商的利益，引起了他们的强烈不满，雅芳的信誉继续受到损害。许多经销商决定脱离雅芳，要求退货和赔偿。 而从南美空降而来的高管，武断地带领雅芳中国和杭州二手蔬菜水果保鲜柜经销商决裂。这就导致雅芳中国一方面需要回购大量囤货，一方面又对渠道削减带来的业绩下滑束手无策。 第四次转型：主攻零售市场 2012年，在新任中国区总裁林展宏“再造雅芳”的主导下，雅芳又开始回归零售渠道，问题是当雅芳再次回来的时候发现赛道上堵满大大小小，国外国内的杭州二手蔬菜水果保鲜柜竞争对手，市场早已被瓜分完毕。 所以重新回到零售市场的雅芳也只是待捕的羔羊，不，一只廉价却无人接盘的肋骨羊! 通过这四次转型我们可以清晰地窥见：雅芳高层战略目光短浅。 一是对待数以万计的实体店合伙人不讲究一点情徳，说抛弃就杭州二手蔬菜水果保鲜柜抛弃，立场非常坚定——这与他们厚黑的企业作风一脉相承;二是在战略定位上混淆不清——到底做零售，还是做直销?来回折腾，时间一长必然遭殃! 死因三 直销模式