进入2023年

一方面，随着各国重新陆续打开，世界似乎在慢慢恢复正常。

另一方面，世界如此混乱不堪，除了疫情的“功劳”，还有四个关键因素在起作用：大国竞争、贸易保护主义和气候危机。而且它们带来的影响具有高度的不确定性和持续性，比如逆全球化引起的国家之间的贸易争端等等。

综上所述，世界恐怕很难再回到从前我们熟悉的样子。后疫情时代给采购人带来的挑战正呼之欲出。

2023年，采购领域有哪些发展趋势？

01重新关注可持续性

随着全球疫情防控的常态化，采购人需要重新关注可持续性。近几年来很明显的一个趋势是：客户和投资者更青睐具有可持续性运营能力的企业，比如，ESG认证成了新宠。

麦肯锡的一项研究发现，普通消费品公司的供应链要为80%以上的碳排放负责。因此，采购人面临着降低公司对环境影响的任务，需要在采购过程中寻找和实现可持续采购的方法。

此外，越来越多的消费者开始有意识地推动环保产品。这些有意识的客户在购买产品和服务，或者对外做生意时，会优先考虑企业对环境和社会的影响等因素。

比如，联合利华(Unilever)和雀巢(Nestle)等跨国公司正致力于实现净零运营。许多跨国公司正在制定一条明确的途径，到2030年在其运营中实现零碳排放。正因为如此，许多中小型公司开始倾听和审视可持续发展在商业中的意义。

过去的两年，大多数供应商都疲于奔命地满足客户各种飘忽不定的需求，因此准备了大量的库存。不幸的是，有些客户没能挺过来就倒下来，相应的订单也就消失了。有些客户因为供应链中断，物料无法配齐，之前下出去的订单一拖再拖不让发货...这导致很多企业库存高企，不得不打折出售。

挺过来的客户则不得不面对正在进行中的全球经济衰退。因此，2023年的总体需求可能会减少，随着需求减少，导致供应进一步相对过剩。

如何优化库存管理，设置合理的安全库存对企业，尤其是采购人来说至关重要，因为对于企业来说，库存是一笔不小的开支，库存过多或库存不足都可能给企业带来巨大的损失。这时候，应该多关注库存管理系统和计划&预测工具。

未来，因为地缘政治事件、通货膨胀和贸易争端成为常态，政府干预贸易的情况可能越来越多。

更多的政府可能会将供应链视为国家安全问题而密切关注。如果这种情况继续下去，政府在材料和服务的采购和贸易中的干预可能会成为采购人的一个巨大挑战。

比如，由于乌克兰和俄罗斯之间的军事冲突，这一趋势已经被放大。此外，中美之间的竞争是2023年企业面临的最大的缘政治风险——双方都可能通过贸易进行报复。

当国家间贸易争端和关系恶化继续加剧时，全球供应链都将受到严重影响。结果会导致价格上涨和供应链中断，这对大多数国家，特别是发展中国家是非常不利的。

随着政府对回收和废物处理实施更严格的规定，促使企业考虑产品的循环利用。此外，消费者越来越了解他们所购买的产品，并越来越关注公司如何制造和处理他们的产品。

因此，循环供应链正在迅速取代旧的线性供应链，因为它可以节省资金，并通过减少浪费来实现更好的可持续性。同时，打造企业更好的商誉和口碑。

循环供应链的运作方式是，用过的产品被返回到供应链中，制造商将旧产品进行重复使用、回收、重新利用或者翻新后再出售。

循环供应链使企业在全新材料的使用上变得更少，因此减少了原材料的支出成本，降低了价格波动的风险，并帮助企业实现可持续发展目标。

如果说过去几年教了我们一件事，那就是我们需要与供应商保持良好的关系。

疫情三年，许多没能和供应商维护好关系的企业都在客户的订单履约上遇到了问题，因为供应商更愿意给和他们关系良好的客户供货。

当你和供应商建立更深层次的关系时，你们能为彼此建立信心，这将促进双方业务的发展。比如，你们共享市场情报，甚至可以将“产销协同”S&OP在两家公司之间打通。