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本公司生产加工各种型号电线电缆！
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一、产品 本产品按GB9330《塑料绝缘控制电缆》，IEC60227《额定电压450/750V及以下聚氯绝缘电缆》以及IEC60502《额定电压1-30kV挤包绝缘电力电缆及附件》等制造。

　　二、适用范围 聚氯绝缘聚氯护套控制电缆适用于额定电压450/750V及以下或0.6/1kV及以下控制、、保护及测量接线之用。

　　三、使用特性

　　●工频额定电压Uo/U为450/750V或0.6/1kV。

　　●电缆导体的允许长期高工作温度为70℃。

　　●电缆敷设时温度应不低于0℃，若温低于0℃时，应对电缆进行预热。

　　●电缆的推荐允许弯曲半径如下：

　　无铠装电缆，应不低于电缆外径的6倍；

　　铠装或铜带屏蔽电缆，应不低于电缆外径的12倍；

　　屏蔽软电缆，应不低于电缆外径的6倍。 　　

型号 产品名称 电压V 芯数 截面 mm2 主要适用范围

　　KVV 阻铜芯聚氯绝缘聚氯护套kvv电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，电缆沟、管道等固定

　　KVV22 铜芯聚氯绝缘聚氯护套钢带铠装KVV22电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，电缆沟、管道直埋等能承受较大机械外力的固定

　　KVVP 阻燃铜芯聚氯绝缘聚氯护套kvvp电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，电缆沟、管道等要求屏蔽的固定

　　KVVR 铜芯聚氯绝缘聚氯护套控制软电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，有要求的

　　KVVRP 铜芯聚氯绝缘聚氯护套编织屏蔽控制软电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，有屏蔽要求的

ZRKVV 阻燃铜芯聚氯绝缘聚氯护套zrkvv电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，电缆沟、管道等要求阻燃的固定

　　ZRKVV22 铜芯聚氯绝缘聚氯护套编织钢带铠装zrkvv22电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，电缆沟、管道直埋等能承受较大机械外力有阻燃要求的固定

　　ZRKVVP 铜芯聚氯绝缘聚氯护套编织屏蔽zrkvvp电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，电缆沟、管道等要求屏蔽、阻燃的固定

　　ZRKVVR 铜芯聚氯绝缘聚氯护套编织zrkvvr电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，有和阻燃要求的。

　　ZRKVVRP 铜芯聚氯绝缘聚氯护套编织屏蔽zrkvvrp电缆 450/750 4-37 0.75-10 敷设在室内，有屏蔽和阻燃要求的。

以下内容仅供了解：

        当大多数人的目光还聚焦在虚拟经济领域时，身在其中的互联网巨头却反其道而行，把手中的橄榄枝抛向了制造业。近日，FacebookCEO扎克伯格在社交媒体上称，已开启了Facebook历史上、进的硬件实验室。未来十年，将建造各种东西，从Oculus头部设备，到太阳能飞机。目的是为了“让连接世界的进程变得更快”。
 
　　制造业的“小清新”
　　
　　Facebook综合实验室位于加州总部的一个角落，眼看上去就像一座空旷的工厂。这个“车间”就连名字都非常互联网化——Area404实验室，这源于Facebook内部的一个梗：一段时间以来，硬件团队都想找一个集中的地方工作，无奈一直找不到，实验室遂以网页的“404错误”命名。这就不奇怪了，为什么实验室里有很多地方连扎克伯格也被限制进入。
　　
　　近年来，全球互联网和制造业的加速融合，不仅出现了GE这样的制造业巨鳄向工业互联网转型的典型，还出现了以谷歌、亚马逊、Facebook为代表的互联网巨头进军制造业的案例。所以，我们看到了“谷歌牌”无人驾驶汽车、智能眼镜、智能家居、机器人；看到了和亚马逊“同根生”的蓝色起源太空探索公司发射了可回收火箭并成功实现着陆；即将看到Facebook将要制造出的VR设备和太阳能飞机等一批酷炫的硬件产品。
　　
　　大型机器的轰鸣、陈年的经验积累、大规模的厂房……如果说传统的制造业车间更像一块“老腊肉”，那么，制造车间对于互联网企业而言，则更像一块“小鲜肉”，走的是轻、快、灵的高科技小清新路线。比如，Facebook的实验室只有半个橄榄球场那么大，内含削铁如泥的五轴喷水器和九轴铣车床，电子显微镜和CT扫描仪则可以帮助工程师对部件进行故障分析。这里的高端科技设备，如水流切割机，通过高速喷出水和石榴石矿物的混合物，能够切割几乎一切材料；九轴铣车床则够将实验样品倾斜和旋转、从而打造出非常精准的切口。而亚马逊CEO贝索斯旗下私人航天公司蓝色起源的制造部门充满了高科技的未来感，并且，他们还将在美国佛罗里达州新建一座火箭工厂，除了用来发射未来的轨道火箭，还将用于火箭测试等。
　　
　　技术前沿的追踪者
　　
　　被称为“摧毁”实体经济的“罪魁祸首”互联网企业，为什么不约而同进军制造业呢？
　　
　　首先，互联网企业与生俱来的创新DNA让他们不断追踪技术前沿。制造业更多的是“硬”创新，创新出来的产品、技术是看得见摸得着的，相比之下，互联网创新更加务“虚”，更多的是服务和商业模式的创新。而要引领行业发展，抓住用户，需要“软硬兼施”。比如，Facebook联手三星进军VR领域，就是看准了头戴式VR设备有望成为下一个智能手机，将在社交、多媒体、游戏等方面大放异彩，越早切入，就能越早掌握行业的主动权：一方面，借助智能硬件拓展企业业务领域和新的市场增长点；另一方面，通过把VR硬件和社交应用相结合，更好地把用户黏在自己的平台上。对于谷歌而言，虽然之前推出的智能眼镜等硬件产品口碑扑街，但谷歌并不指望通过硬件发家致富，而是意图通过对制造业的开拓，不断提升其产品服务，加大在操作系统方面的话语权，其大力发展谷歌汽车无人驾驶系统、谷歌机器人操作系统就是佐证。
　　
　　其次，为现有业务提供服务。比如Facebook在2014年就开展了无人机项目，但是其终目标不是销售这些无人机，而是要把这些飞机用在偏远地区以提升互联网的普及率，让更多的人用上他们的服务。这一点与谷歌不谋而合，其热气球项目也是为了达到同样的目的。此外，Facebook实验室修建的一个重要目的是帮助Facebook加快在硬件产品上研发和测试的步伐。Facebook的工程师斯宾塞·伯恩斯表示，在过去，如果将硬件测试项目外包给外部的实验室，可能要花费好几周时间，而现在有了自己的实验室，完成这些工作仅需几天。
　　
　　当然，现在互联网领域流行谈情怀，大佬们恰好都有一颗要改变世界的心，通过在制造领域的探索，去创造出来新工具为人类社会服务。
　　
　　科技创新的主战场
　　
　　互联网的创新配以制造业的根基，这些互联网巨头正在为美国实体经济和先进制造业的发展护航。金融危机过去之后，美国便开始对制造业进行复苏，彼时，信息技术正好处于突破和扩散发展的阶段，信息技术与制造业融合，被认为是的复兴手段。于是，美国的互联网以及ICT巨头与传统制造业领导厂商携手，工业互联网联盟重新定义制造业的未来，并在技术、标准、产业化等方面做出一系列前瞻性布局。
　　
　　制造业将在很长时间内成为经济发展的重要支撑，这一点已经成为共识。就连阿里巴巴董事局主席马云都曾坦言，即待实体经济复苏、制造业转型升级成功之后，阿里的时代就会过去。在互联网经济飞速发展的这几年，我国传统制造行业一直低迷不振。但实际上，许多前沿技术创新恰恰是硬件与软件、制造业与服务业高度融合的，制造业恰恰是科技创新的主战场，失去了制造业的支撑，前沿的信息服务业也难以发展起来，因此，“虚”“实”结合的步伐还应该再迈得快一些。

        核心提示：一些企业的生产率接近发达国家水平，但许多企业的生产率却十分低下。不过与日本不同的是，的明星企业和拖后腿的企业没有集中在特定行业。
　　
　　7月10日报道美媒称，可能可以利用麦肯锡全球研究所曾说的“5万亿美元生产力机会”。目前的劳动生产率水平处于经济合作与发展组织（富国俱乐部）成员国平均水平的15％至30％之间。
 
　　据美国彭博新闻社网站7月5日报道，提高劳动生产率是推动经济增长的巨大潜在动力。麦肯锡公司上个月发布的报告，是麦肯锡全球研究所自上世纪90年代以来开展的生产力系列研究的成果。早期的几篇报告分别展示了德国和日本制造业和服务业的生产率在整体上要远低于美国同行。后来在证券市场和房地产行业泡沫破灭的冲击下，日本的经济奇迹真的结束了，德国经济在上世纪90年代也表现平平。
　　
　　报道称，有些日本企业居世界地位。在汽车制造、汽车零配件、数控机床、消费电子以及钢铁行业，日本公司要比美国公司高产许多。但在一些日本无意发展成出口主力的产业，情况就大不相同了。1993年《纽约时报》的一篇报道这样写道：
　　
　　例如，在日本，食品加工业受到高度保护，分散经营，雇用的员工人数比汽车、计算机、消费电子和机床制造行业加起来都要多。日本食品加工业一名工人每小时生产价值39美元的食品，相比之下其美国同行每小时生产119美元的食品。
　　
　　报道称，提高生产率是一个又一个国家生活水平上升的主要动力。日本也不例外，但上世纪70年代和80年代日本少数几个主要产业的生产率迅速提升势头没能扩展到其他经济部门，导致相关产业发展缓慢，终几乎陷入停滞。麦肯锡公司去年发布的一份报告发现，“几乎每个行业的生产率增长都受到影响，包括日本先进的制造业”。调控障碍阻碍了竞争，一些苦苦挣扎的企业以及大型集团公司旗下持续亏损的部门，“为了维护稳定活了下来”，但拖累了生产率。
　　
　　报道称，这让人们想到。一些企业的生产率接近发达国家水平，但许多企业的生产率却十分低下。不过与日本不同的是，的明星企业和拖后腿的企业没有集中在特定行业。麦肯锡全球研究所负责人乔纳森·韦策尔接受电子邮件采访说：“的每个行业都既有拥有全球竞争力的领导者，也有拖后腿的企业。”韦策尔参与编撰了生产率报告和2015年日本生产率报告。
　　
　　韦策尔认为，由于这个区别，可能要比日本更容易提升生产率。需要做的是有更多企业通过数字化、全球化、精益生产以及自动化生产仿效行业领头羊。
　　
　　报道称，但提高生产率的阻碍是什么？的银行通过贷款让许多生产率低下的企业苟延残喘。控制着一些规模的银行，以及生产率低下的企业。
　　
　　报道称，领导人确实提到过深化国有企业改革，重点放在建立一个现代企业管理体系。加快推进产业结构调整和创新驱动发展，让国有企业在供给侧结构改革中发挥主导作用。